先拆流程，再談工具
自動化做壞，多半不是工具問題，是流程沒拆乾淨。我先把你的做法一步步攤開，能標準化的才交給機器。
顧問服務 · 自動化流程
能拆解的，就能做到。
簡訊、回購、廣告檢討，全跑在自動化上。人沒多請，老闆每天少開 2 小時會。
01 / 為什麼是我
不是賣工具的。
是把流程拆開來做的人。
大部分顧問給你的是簡報。我給你的，是我自己生意每天在跑的系統。
拆解 · PROCESS
經營 · 10Y
知道哪條流程值得做
十年自己開公司、開過十間以上實體店。哪裡最花人力、哪裡最容易漏錢，我扛過，所以分得出輕重。
實跑 · DAILY
自己在用，也做給別人用
簡訊、回購、廣告檢討，是我每天在跑的流程；也替不同的生意設計過各自的版本。每家的流程都不一樣，但拆法是通的。
02 / 怎麼幫你
四個步驟，從看懂到跑起來。
彈性、專案型、不綁死。先從一條流程證明價值，值得再往下做。
01
洞察
先看你的生意實際怎麼跑——數字、流程、人力攤開來，找出最花時間、最常出錯的環節在哪。
02
訪談
跟實際做事的人聊。流程真正的樣子在第一線手上，不在組織圖上——沒問過就動手，做出來一定沒人用。
03
打樣
挑一條流程先做出來，小規模跑給你看。有沒有價值，用結果判斷，不用簡報。
低門檻進場 先證明價值
04
完整模型
打樣有效，再擴成完整系統：一條一條上線、跑到穩定、交給你的團隊接手——不是做一套只有我會維護的黑盒子。
專案型 彈性合作 團隊接得住
03 / 適合誰
你如果是這三種人，我們最有得聊。
A
回購靠人工在追的電商
名單在手上，但簡訊、回購提醒都靠人記得才發。發了沒、誰該追，沒人說得準。
B
被會議跟報表塞滿的老闆
數字要等人整理，開會只是在對數字。想把每天的兩小時拿回來做決策。
C
想導自動化但怕做白工的中小企業
知道該做，但不知道從哪條流程下手，也怕買了工具沒人用。